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    根據自身企業的發展情況進行決策，不要被大環境所影響。其實現實生活中一個企業在進行決策是往往會受到外界是很容易受到大環境的影響，就常見的就是“跟風”現象。
    明確自己的勞動人事外包的項目。企業在進行“勞動人事外包”時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業的核心職能這方面，由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目，可以適當通過勞動人事外包進行分配，這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作，讓企業更加專注自身的發展戰略。
    因為企業運用的是勞動人事外包戰略，所以在勞動關系上，企業與勞動力并沒有直接關系，可是必須提醒大家，對于員工的歸屬感企業一定要加以重視。雖然企業可以通過勞務派遣達到獲得勞動成果，但是如果想要員工的更好的為企業服務，那么員工的歸屬感就十分重要，特別是對于職業方面的發展。
    企業在進行勞動人事外包服務選擇的時候也要注意合作伙伴的選擇，目前我國從事勞動人事外包的單位質量參差不齊，所以企業在這方面一定要慎重選擇，盡量選擇那些對企業發展有利的單位合作，避免給企業帶來不必要的麻煩。
    其實真正衡量勞動人事外包對企業的利與弊，是需要一定時間的。由于勞動人事外包的單位需要承擔一定的風險，同時也能給企業帶來一定的收益，企業經過利益權衡，實現企業的利潤較大化原則。
    在勞動人事外包方面，企業必須要懂得利用法律武器保護企業的利益。近年來，我國對“勞動人事外包”的立法逐漸增多，所涉及的方面也日漸，但是由于“勞動人事外包”在我國發展時間比較短，而且也是一種新型的時代產物，所以有些方面還需要日后完善。在進行勞動人事外包合作的時候，一定要考慮法律因素，如果發現自己的利益有可能得不到法律的保護，那么仔細考慮只有再決定。
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